近年來，天柱縣始終堅持黨建引領(lǐng)，將抓黨建促村級集體經(jīng)濟發(fā)展作為推動實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，因地制宜，精準制定措施，持續(xù)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。

　　聚焦健全機制強責任。把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為助推鄉(xiāng)村振興的動力引擎，以加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)為引領(lǐng)，建立縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系指導(dǎo)、縣委組織部部務(wù)會成員協(xié)助推動、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包村的“三級包?！必熑螜C制，加強對村級集體經(jīng)濟調(diào)查研究，督導(dǎo)指導(dǎo)。凝聚部門聯(lián)動抓村級集體經(jīng)濟強大合力，建立組織部門牽頭，財政、農(nóng)業(yè)、發(fā)改等20多個部門共同參與村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作機制，持續(xù)深化村社堡壘、鎮(zhèn)街服務(wù)、部門聯(lián)動“三項指數(shù)”監(jiān)測，將村級集體經(jīng)濟納入監(jiān)測體系。將發(fā)展村級集體經(jīng)濟作為剛性考核指標，并納入基層黨建、鄉(xiāng)村振興重點督導(dǎo)內(nèi)容，與評先評優(yōu)、提拔使用掛鉤。推行現(xiàn)場觀摩和末位表態(tài)制，每季度對村級集體經(jīng)濟收入排名全縣后10位的村進行預(yù)警提示，采取到排名靠后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)召開現(xiàn)場會和建立約談問責機制等模式，以責任落實推動工作落地。

　　聚焦目標任務(wù)強推進。對全縣118個行政村集體經(jīng)濟收入情況進行動態(tài)管理，分層級分類別列出經(jīng)濟強村、經(jīng)濟弱村，精準掌握村級集體經(jīng)濟強村和弱村的數(shù)量、村情等具體情況，為推動因村施策打下堅實基礎(chǔ)。將村級集體經(jīng)濟收入較低的村作為首要目標任務(wù)，并采取“三個一”聯(lián)包模式，每村明確“1名縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)村+1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村+1名部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對”，給予蹲點指導(dǎo)，紓困解難，形成縣級領(lǐng)導(dǎo)帶頭、多部門聯(lián)合、鎮(zhèn)村干部齊抓共管的聯(lián)動體系。針對集體經(jīng)濟低收入村，明確時間表、路線圖，按照“一村一策”制定方案，形成掛圖作戰(zhàn)、攻堅推進、銷號管理的工作模式。確保到今年年底實現(xiàn)收入超過20萬的村超過80%。切實鞏固好村級集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入超過50萬元的村工作成效，確保其經(jīng)營性收入“只增不減”。

　　聚焦基礎(chǔ)保障強支撐。將村級集體經(jīng)濟增收從傳統(tǒng)創(chuàng)收轉(zhuǎn)到經(jīng)營增收上來，大力發(fā)展生態(tài)雞、油茶、黃精、羊肚菌等特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。積極引入帶富能手，通過組建創(chuàng)辦物管公司、家政公司等勞務(wù)服務(wù)公司，拓展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)業(yè)務(wù)等方式不斷提升村級集體經(jīng)營性收入占比。積極引導(dǎo)返鄉(xiāng)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)能手、致富帶頭人向黨組織靠攏，吸納退伍軍人、大學(xué)生村官等人才，充實到村級集體經(jīng)濟組織。配套制定《天柱縣村級干部基本報酬等級檔次晉升實施辦法(試行)》，對村級集體經(jīng)濟經(jīng)營性收益增量超過1萬元的，從當年度收益增量中拿出20%的資金獎勵村(社區(qū))干部。積極整合財政銜接資金、東西部協(xié)作資金等項目資金，設(shè)立村級集體經(jīng)濟發(fā)展專項資金，支持村級集體經(jīng)濟組織發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。推動落實財政資金項目向村級集體經(jīng)濟組織傾斜，大力支持村級集體經(jīng)濟增收。