6月畢業(yè)季，正是求職就業(yè)高峰期。網(wǎng)絡(luò)平臺上，一些付費“內(nèi)推”公然叫賣，號稱可以優(yōu)先被公司HR看到簡歷，其中不乏一些知名“大廠”。這樣的付費“內(nèi)推”真的管用嗎?(7月2日《新消息報》)

　　所謂的“內(nèi)推”，就是一些企業(yè)公司，為了招聘到優(yōu)秀的人才，把一些招聘名額放給企業(yè)內(nèi)部的員工，由這些員工來負責(zé)推薦人才。而一旦推薦的人才被成功招聘進入企業(yè)，并且工作一定期限之后，企業(yè)也會給當初的推薦人以一定的獎勵。

　　由此不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)“內(nèi)推”制度，是可以實現(xiàn)多方共贏的一種人才招聘機制。通過“內(nèi)推”，企業(yè)極大節(jié)省了人力資源成本;而優(yōu)秀的人才，也獲得了進入企業(yè)的“綠色通道”，找到了自己心儀的工作;成功推薦他人進入企業(yè)的員工，也可以得到企業(yè)的獎勵。

　　然而，近年來，在一些網(wǎng)絡(luò)平臺上，出現(xiàn)了大量“付費內(nèi)推”的現(xiàn)象。“付費內(nèi)推”，就是求職者被要求繳納一定的費用，然后獲得某家企業(yè)的“內(nèi)推”機會，這就等于是花錢購買工作機會。很多求職者覺得，花個幾百數(shù)千元錢，提高找工作的成功率，還是挺劃算的。

　　但是從企業(yè)人力部門的角度來看，這種做法顯然是不允許的。因為“付費內(nèi)推”會帶來兩個明顯的弊端：其一，拿到“內(nèi)推”資格的企業(yè)員工，必然會本著誰給錢多，就把“內(nèi)推”機會給誰的原則，而根本不管這個人到底是不是企業(yè)要找的優(yōu)秀人才;其二，一些花錢購買了“內(nèi)推”資格的求職者，最終沒有應(yīng)聘成功，也會把不滿指向招聘的企業(yè)，認為企業(yè)是在變相斂財，這會損害企業(yè)的形象和聲譽。

　　所以“付費內(nèi)推”的結(jié)果，就是個別員工獲利，而企業(yè)和求職者，卻會遭受各種各樣的損失。尤其值得一提的是，既然售賣“內(nèi)推”資格的企業(yè)員工唯利是圖，把一些可能根本不是企業(yè)需要的人才推薦給企業(yè)人力部門，結(jié)果就是白白浪費了企業(yè)的人力資源成本，這與推出“內(nèi)推”機制的初衷也背道而馳。

　　現(xiàn)在正是大學(xué)畢業(yè)生的求職高峰期，對于網(wǎng)絡(luò)平臺上的“付費內(nèi)推”，還是謹慎一些，切莫上當。