考核的目的是推動工作、檢驗干部、落實責任、促進發(fā)展，旨在鼓勵先進、鞭笞后進?？己藘热輦戎啬睦?，執(zhí)行就會傾向朝哪里使勁用力;有什么樣的考核導向，就會有什么樣的政績觀。考核當用新時代全新的標尺評價干部業(yè)績、衡量發(fā)展成效，把干部的精力向高質量發(fā)展聚焦，確保黨委政府各項決策部署落地見效。

　　天下事，以實則治。以實績考核引領干事導向。在考核指標設計應當建立短、中、長期政績指標。短期指標定位在近期上級和本級工作任務的落實情況，堅持現(xiàn)有考核的主體制度，積極推進政績考核向更科學、更有效率的方向邁進。中期指標應當契合地方發(fā)展規(guī)劃，考核地方是否一貫之地執(zhí)行已編制好的各類中期規(guī)劃綱要，一絲不茍地化解歷史遺留的“舊賬”，一心一意謀劃地方長遠發(fā)展，不吃“子孫飯”。長期指標則應把國家戰(zhàn)略規(guī)劃、涉及到更大范圍連篇規(guī)劃等宏觀政策的執(zhí)行情況納入考核之中，堅持以預期性指標為重點，用戰(zhàn)略性、前瞻性的眼光分解出階段性的考核任務。

　　在考核過程中，多看些實績少看些痕跡?？己水攬猿肿呷罕娐肪€，充分發(fā)揚民主，擴大人民群眾對領導干部政績的知情權、監(jiān)督權、評價權。注重聽取當?shù)鼗鶎痈刹亢彤斒氯罕姷脑u價和反映，采取自下而上、隨機考核和常規(guī)考核相結合的方式，先深入群眾中了解真實情況，再回頭找當?shù)卣捅豢己苏哌M行印證。同時，還應辯證地看主觀努力與客觀條件、前任基礎與現(xiàn)任業(yè)績、個人貢獻與集體作用，既看發(fā)展成果，又看發(fā)展成本與代價，既看顯績，更要看打基礎、利長遠的潛績，既看盡力而為，又看量力而行，特別要防止虛假政績，防止“盆景工程”“形象工程”，如此一來，才能考出領導干部的“真政績”。

　　通過考核結果的正確運用，樹立鮮明用人導向，以實績論英雄、憑實績用干部、用實績兌獎懲，把考核結果用好用活。做到考核結果與領導班子和領導干部獎懲相掛鉤，與領導干部考核任用、教育培養(yǎng)、監(jiān)督管理相配套，與干部政績激勵、公務員評論、檢查問責、預算編制相銜接，激勵干部擔當作為。